蒙牛就像打不死的小強，在一次又一次品牌信譽風波中如同不倒翁。一次又一次食品安全醜聞讓蒙牛深受創傷，卻並沒有讓它退出歷史舞臺，只是曾經的“蒙牛速度”稍微慢了一些而已。
然而，很多公知卻跟蒙牛卯上了，認為這樣一個屢錯不改的品牌簡直沒有繼續存在下去的必要，在微博上號召抵制蒙牛。雖說公知的執著讓蒙牛頭疼，但並不妨礙一些消費者購買蒙牛的產品。
其實公眾對於蒙牛的耐心實在是夠好了，那麼多次食品安全問題之後，換做別的食品企業早就傷筋斷骨了，蒙牛卻彷彿沒任何事發生一樣。
不過，雖然生意還是那份生意，但是品牌形象卻今非昔比。在質量風波的衝擊下，蒙牛的品牌一落千丈。這種落差甚至逼得蒙牛在產品線並不是非常龐大的情況下，開始淡化“蒙牛”品牌標誌，而是突出子品牌的品牌標誌。面對蒙牛產品，如果不仔細觀察，你很難發現一些奶製品原來是蒙牛生產的。
品牌做到這個份上，實在是一件非常、非常悲哀的事情。於是，9月20日晚間，蒙牛品牌新形象得以釋出。從中糧空降過來的蒙牛總裁孫伊萍宣佈，從9月21日起，蒙牛將進行13年來首次大規模的形象切換，使用新的品牌廣告和產品包裝，中國100餘萬個銷售網點將逐步上架新包裝產品。“蒙牛正在改變。”孫伊萍說。
由此可見，蒙牛希望在市場上扳回一局的意圖非常明顯。但是，這種行為只是治標不治本，在屢次傷害消費者感情之後，要想重新贏得市場信任，可不是切換一下品牌形象就能做到的。
品牌管理，以往學界都往往容易將其複雜化、概念化，有種故弄玄虛之感。事實上，無論是品牌定義還是品牌管理，都可以擬人化地理解。如今業界都在強調品牌溝通，因為做品牌就如同做人。品牌本是一個虛化的東西，其最終要存在於消費者的認知中，而品牌的管理者要努力做到的，是將沒有特色、沒有性格的產品變得有特色、有性格，形成自己品牌獨特的氣質，基於公序良俗形成自己品牌獨特的價值。
品牌傳播離不開宣傳，就像許多品牌要做形象廣告告訴受眾自己是什麼一樣。但是消費者會像辨識人一樣，自動對其分類，從內心深處認為你是什麼。而“我是什麼”的品牌宣言與“你是什麼”的品牌認知，兩者之間有著一道鴻溝，需要品牌管理者填平。
而在品牌“驚險一躍”的過程中，品牌管理者要面對的難題，不僅僅是如何溝通，如何表達和傳播品牌形象的問題。因為，所有的品牌都要經過時間的洗禮，成功的品牌都是“時間的玫瑰”。與時間的積澱和良好的口碑相對應的，必然是消費者對待成功品牌的寬容態度。
蒙牛從一個產品標誌發展成為一個品牌標誌，在資本的裹挾下，一路狂飆，如同坐上過山車，在很短的時間內，就建立了品牌知名度、美譽度、忠誠度。然而，或許是時間與速度不對稱，因為時間太短、速度太快，蒙牛急功近利，甚至不擇手段，讓自己過快獲取的品牌美譽度、忠誠度成為犧牲品。相應地，消費者對於屢屢犯錯的蒙牛，也就越來越不寬容。
許多中國本土品牌感嘆，為什麼消費者一點都不寬容，容不下一點錯。做本土品牌，企業往往戰戰兢兢，甚至媒體的一次曝光都能讓一個本土品牌一蹶不振。反觀國外品牌，消費者似乎都選擇性失憶。對於國外品牌犯下的過錯，中國消費者似乎很大度。強生、寶潔、麥當勞，都出現過這樣那樣的產品質量問題，甚至是嚴重的產品質量問題，但是中國消費者接受了它們的道歉，繼續支援國外品牌。
兩相比較，就會發現一個很有意思的現象。達芬奇老闆在新聞釋出會上痛哭失聲，卻沒人買賬。而跨國企業只是釋出新聞通稿，與媒體、消費者溝通，很快就能得到諒解。
品牌是有資產，其中包括信用資產。每家企業都有一個品牌銀行。從做品牌之日起，所有的品牌投入都將轉化為品牌銀行資產。這種轉化不是一比一的，而是由品牌管理者的定位技術、溝通技巧、管理方法等決定不同的轉化比率。其中兩個主要的變數就是資源投入和轉化率。
而資源投入和轉化率最終的結果，就是品牌信用資產。品牌信用資產是企業一貫做事的風格和核心價值觀的體現，是給予消費者的一種穩定的預期。在這一點上，無論企業規模大小，無論擁有多少資源，品牌信用資產只能慢慢積累。透過長期穩健的經營，透過長期塑造口碑，透過長期向消費者傳達自己倡導及信奉的價值觀，沒有品牌汙點，才能匯聚成品牌信用資產。
因此，一個成功的企業必然擁有雄厚的品牌信用資產，沒有信用資產支撐，品牌就經不起市場衝擊。跨國企業為什麼更容易得到消費者寬容，因為它們有更多的品牌信用資產，支撐市場預期。可口可樂前總裁伍德拉夫曾經說過：“即使（可口可樂）公司在一夜之間化為灰燼，憑著可口可樂的品牌資產，可口可樂仍會在很短的時間內重建帝國。”
而中國本土企業的品牌信用資產往往菲薄，一旦出現危機事件，中國本土品牌就不堪一擊，數百億元的品牌價值瞬間喪失，其根源就是品牌信用資產缺失。
中國本土企業特別追求發展速度，喜歡“快魚吃慢魚”，似乎市場競爭就是你死我活，而不是共生共榮。如今，雖說中國本土企業越來越捨得投入資金塑造品牌，但是往往弄不清楚品牌價值與品牌信用資產之間的關係，最終釀成大錯。沒有信用資產的積累，所謂的品牌大廈就有可能是海市蜃樓。
回到蒙牛品牌形象切換話題。蒙牛這樣做有用嗎？除此之外，蒙牛還有什麼辦法？比如，本來一個人的信譽尚可，可是他多次撒謊，做了錯事還死不認錯，沒有任何改正的跡象，這樣的人還能信任嗎？
現在蒙牛就有諸多品牌汙點，雖然背靠中糧這棵大樹，資源豐富，擁有很多優勢，但卻過分透支了自己的品牌信用資產。這樣一個品牌，擺在面前的或許有兩條路可走。其一，借品牌形象切換之際，向市場傳達自己痛改前非的決心，切割負面形象。為此，蒙牛必須採取實際行動，從內而外，對企業文化基因、管理模式、商業模式大刀闊斧地進行改變，彌補曾經透支的品牌信用資產，使之由負品牌信用資產轉變為正品牌信用資產，假以時日，重新贏得市場信任。“蒙牛釋出的新形象、新理念不是單純外在的視覺轉變，而是蒙牛對企業使命和核心價值觀的迴歸和重溫。”孫伊萍如此說。只是，希望蒙牛真能有所改變，而不是又一次製造營銷噱頭。只是，希望如孫伊萍所說，蒙牛迴歸和重溫企業的“使命和核心價值觀”杜絕醜聞再次發生。
但是，如果蒙牛繼續在資本的推動下，仍然以營銷驅動企業發展，繼續信奉“先有市場後有工廠”，漠視食品安全，不從內心深處反省，恐怕蒙牛就只剩下一條路可走：放棄蒙牛品牌，大可不必在公知不屈不撓的聲討中丟人現眼了。如果總是自欺欺人，不僅公知不答應，更多的消費者也不會答應。
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