| 1、政府決定解僱多餘的公務員,以減輕財政負擔。 |
| 2、削減冗官是政府改革的一項重要任務,以減輕財政負擔並提高工作效率。 |
| 3、將公共支出減少是一種降冪的方法,可以減輕財政壓力。 |
| 4、他總是重義輕財,經常會把多餘的錢捐獻給慈善機構。 |
| 5、他注重品德教育,將輕財重士作為人生信條。 |
| 6、翩躚的蝴蝶,輕財斗膽揮灑,為花海添彩。 |
| 7、夜幕降臨,城市燈火閃爍,我走在繁華的街道上,路過一家小巷口,只見一位衣衫襤褸的老人正靠著牆角,似乎是無家可歸的樣子。我心生一股同情之情,毫不猶豫地從錢包裡掏出一些零錢遞給他。老人滿眼感激地望著我,輕聲說道:“年輕人,你真好。世間寒暖,有人懂得輕財好施。” |
| 8、在這個物慾橫流的社會里,能夠重義輕財的人如同深山中的一朵幽香,散發出令人心醉的氣息。 |
| 9、緊握一筆,輕財好義的賢士,將滿懷慈善之心,捐助給貧困的孩子們,溫暖了寒冷的冬日。 |
| 10、寒窗苦讀,重義輕財,守一片純淨的心靈。 |
| 11、輕財重義,坐客恆滿,是以為時所稱。 |
| 12、生性豪俠,雖至貧,輕財仗義,能解助朋友的急難。 |
| 13、這柴進卻深知不可恃此跋扈,只一門心思做生意,家產越發的雄厚,又兼其人好結交天下好漢,輕財仗義,頗有孟嘗之風,江湖好漢送其一個“小旋風”。 |
| 14、開爽有計略,輕財敬士,能厚養健兒。 |
| 15、寧雖粗猛好殺,然開爽有計略,輕財敬士,能厚養健兒,健兒亦樂為用命。 |
| 16、寧雖粗猛好殺,然開爽有計略,輕財敬士,能厚養健兒,健兒亦樂為用命。 |
| 17、雖粗猛好殺,但開爽有計略,輕財敬士,能厚養健兒,健兒亦樂為用命。 |
| 18、因此,如何對行政事業單位進行清產核資、最佳化配置、緩解社會事業發展投入不足與資源浪費並存的矛盾,減輕財政支出壓力,勢必成為一個新的課題。 |
| 19、輕財敬士,是我家族世代傳承的信條,它如同一盞明燈,在漆黑的夜晚中為我們指引前進的道路,讓我們懂得在物質與人情之間保持平衡,用心對待每一位貴客,以真誠和尊重鑄就友誼的長久。 |
| 20、輕財重義,他是那樣的一個人,願意在困境中伸出援手,即使自己只有寥寥幾文,也願意義無反顧地幫助他人。 |
| 21、輕財好士,如同春風拂面,溫暖人心,而不留痕跡。 |
| 22、輕財重士,他不追求奢華的生活,而是更注重修養和品德的提升。 |
| 23、輕財好義,他是那種不計較回報的人,總是樂意伸出援手幫助他人。 |
| 24、輕財好義的人像是一把溫暖的火炬,永遠照亮著別人的路途,而自己卻從不覺得失去。 |
| 25、輕財好施的他,總是願意慷慨解囊,為需要幫助的人提供支援和希望。 |
| 26、他是一個輕財好義的人,總是樂意幫助他人,不計較個人利益。 |
| 27、輕財好士,不求回報,只希望能夠幫助身邊的人,散發出一種無私奉獻的高尚品質。 |
| 28、輕財貴義,是一種品質,能夠在生活中播下友誼的種子,使其在艱難時刻綻放出溫暖的花朵,永遠留下深深的印記。 |
| 29、在一次慈善晚宴上,他輕財貴義,毫不猶豫地捐出了自己的珍藏畫作,贏得了在場所有人的讚賞。 |
| 30、他雖然是個富翁,但他輕財貴義,總是毫不猶豫地捐款給那些需要幫助的人。 |
| 31、在古老的書店裡,我發現了一本破舊的古籍,書中記載著一位古代貴族的事蹟,他輕財敬士,把所有的財富都用來資助那些有才華的人,他的行為贏得了人們的尊敬和敬仰。 |
| 32、李先生是個輕財好施的人,每次看到有需要幫助的人,他總是毫不猶豫地伸出援手,他的善舉贏得了大家的尊敬和愛戴。 |
| 33、在一次慈善晚會上,他輕財貴義,毫不猶豫地捐出了自己的珍藏畫作,贏得了在場所有人的讚賞。 |
| 34、在商場上,李先生以"輕財重義"的原則行事,他總是願意幫助那些在困難中掙扎的小企業,這使他贏得了同行的尊重和員工的愛戴。 |
| 35、在這個物慾橫流的社會,他卻能做到輕財貴義,這種品質真是令人敬佩。 |
| 36、在商業交易中,他總是輕財重義,寧願自己吃虧也不願意損害朋友的利益。這種高尚的品質使他在朋友圈中贏得了極高的聲譽。 |
| 37、李先生是個輕財仗義的人,他總是毫不猶豫地幫助那些在生活中遇到困難的人,他的善良和大方贏得了大家的尊重和愛戴。 |
| 38、在這個物慾橫流的社會,他始終堅持"輕財重士"的原則,儘管他的財富可以讓他過上奢華的生活,但他更願意將這些財富用於幫助那些需要幫助的人,他的高尚品質贏得了人們的尊重和敬仰。 |
| 39、在公司的年會上,李經理將他獲得的獎金全部捐獻給了慈善機構,這就是一個典型的重義輕財的例子。他的行為讓我們深深地感受到,有些東西比金錢更重要,比如友情、親情和愛情。這就是重義輕財的真諦。 |
| 40、李先生是個輕財好義的人,每當看到有需要幫助的人,他總是毫不猶豫地伸出援手,他的善舉贏得了大家的尊重和愛戴。 |