創新:組織與員工定位的二維性

　Finding institutional and individual dimensions for innovation in transformational government

　　本文針對科技專家系統，研究員工組織能力問題，進而探討與IT相關的公共部門職責及轉型問題。

　　本文作者進行了一次全面調研，針對組織中與IT相關的公共部門的定位，以及員工在與技術相關工作中的自我定位，員工如何理解自己在組織技術定位策略及執行策略中扮演的角色。

　　本文先提出假設，再對假設進行驗證。根據驗證最終得出的結論是：與技術相關的工作具有二維性，包括一個正式定位，即組織對內部相關人員的定位；包括一個非正式定位，即組織內部員工的自我定位。將這兩個定位綜合起來發揮作用，將有助於企業更好地開展組織內部創新流程，進行管理機制的轉變及最佳化。

　　瞭解員工對於與技術相關工作的態度和認可度，對於瞭解企業成員的參與度、合作能力和創新能力有很重要的意義。本文提供了一套分析方法，幫助管理者瞭解在與技術相關的工作中，員工是如何自我定位的，以及對工作的開展能否起到促進作用。另一方面，針對組織的技術和權力機構，本文提出了具體的方法，指導管理者對員工更好地定位以及做出工作部署。

　　作者認為，與技術相關的工作涉及兩個方面的內容，既涉及員工在技術工作中的自我定位，同時涉及組織在技術和權力結構中對員工的定位。