一根細小的塑膠吸管，只賣一分錢，如果要依靠它來創業併成為億萬富翁，你或許會認為這是一個神話。但是，在義烏這片製造神話的土地上，卻屢屢誕生奇蹟：有靠鈕釦創大業的，也有靠針頭線腦發大財的，還有靠修皮鞋成億萬富翁的……樓仲平確實就是靠著一根小小的吸管成就了自己的一番偉業。他的成功，再次為義烏這片製造神話的土地增添了一個註腳。
上世紀70年代至80年代初的時候，義烏根本沒有現在的知名度，經濟發展水平也遠遠沒有現在這麼高，還是一個資源匱乏的貧困地區，人們的生活過得十分艱苦。那個時候樓仲平由於有兄弟姐妹6人，家庭人口多，生活就更加貧困。飢餓在年幼的樓仲平腦海烙下了深深的印記，脫貧成了樓仲平一家最大的願望。15歲那年，樓仲平肩挑貨郎擔與他的鄉親們一起走南闖北，靠賣小百貨謀生。那個年代，在江蘇、安徽、江西、湖北、湖南等許多地方，都能看到不少走街串巷靠貨郎擔謀生的小商販。這些人基本上都是來自義烏。據說是義烏農民在農閒時特有的一種謀生手段。樓仲平也就是這支貨郎隊伍中的一員。
1991年時，已經在外闖蕩漂泊7、8年的樓仲平決定結束這種貨郎擔的生活，到義烏市場旁邊擺了個地攤來販賣一些日用雜品。這種地攤生意卻沒能經營多久，因義烏要建立一個大市場，把所有的地攤經營都要遷入到市場內經營。樓仲平便靠貨郎擔謀生積攢的一點錢和擺地攤賺的錢，租到了篁園市場的一個百貨攤位。雖然仍是經營一些日常百貨用品，但是樓仲平卻比別人經營得好。他進貨的品種多，款式新，種類齊，確實是質優價廉，別人都願意買他的東西，而且他拿到的大訂單也比其他攤位多。在樓仲平經營的那一片百貨攤位區，他的攤位生意是最好的。
或許是多年從事貨郎擔和地攤商販生意，使樓仲平對店鋪的商機看得非常準確。在義烏市場進行第四輪改造時，樓仲平覺得義烏市場會成為一個全國的大市場，他看準了一個靠近大通道邊且位置較好的鋪位，花46000元買了下來。於是，他開始經營日用塑膠製品生意。果然，生意十分紅火，一個月能賺下3、4萬塊錢，多時甚至超過了5萬元。這使樓仲平慢慢地賺下了自己的第一桶金。生意興隆了一段時間後，人家四周的攤位看著眼紅，紛紛跟著樓仲平來做。樓進什麼貨，那些攤位也跟著進什麼貨，樓賣什麼價，他們跟著賣什麼價。這時，樓仲平開始感覺到同質競爭的壓力了。如果自己的經營不做出特色來，那麼大家都是一樣地經營，那麼遲早生意就會越做越死。
轉行，另謀他業的意念開始在樓仲平的腦海閃現。當時義烏的政府部門也在鼓勵市場中的生意人，不要有小富即安的思想，跳出義烏這個市場，把眼光瞄向全國的大市場，從商業經營轉向製造行業。上個世紀90年代，一個月能賺幾萬塊錢算是非常了不起的了，如果選擇放棄一年可賺幾十萬元的生意，轉而去開工廠搞製造，是需要很大的勇氣的。因為開工廠還是個前程未卜的事，是成是敗尚難預料。不過，在樓仲平發現吸管這個不起眼的小產品後，他決定最終還是轉行。或許是他搞了多年的小商品經營，有較強的把控力，在他看來這個產品份量小，做的人不多，只要做得好，同樣可以獲得大發展。最終讓樓仲平作出辦廠做吸管產品的決定，還是緣於結識的一個嘉興的朋友。這個朋友對樓仲平說，他有美國的吸管訂單，每天要貨的數量都是滿滿的一車。
樓仲平和妻子商量後，轉讓了市場的攤位，把獲得的資金用來購買了幾臺裝置，租賃了一些民房作廠房，請了幾個幫手，一個類似於作坊式的吸管廠就辦起來了。吸管做出來以後，嘉興的那個朋友卻並沒有一天要一車貨，而是一週才要了一車貨。沒辦法，樓仲平只好自己去尋求別的銷售渠道。不過，那時做吸管的確實不多，銷路還是好找，生產的產品基本不會積壓。銷路一開啟，樓仲平的生產裝置就顯得不夠用，他只好把賺到的錢又投入到了購買裝置中去。生產不斷得到擴大，市場銷路也就得到進一步的擴充套件。在短短的兩三年時間裡，樓仲平就幾乎租賃了村裡一半的民房作廠房了。當別人看到樓仲平做吸管發了財，便紛紛仿效樓仲平開始做起了吸管產品。原來全義烏才只有3、4家吸管廠，不料一下子就冒出了40餘家吸管廠，吸管又一次面臨著競爭的白熱化。就在樓仲平對吸管產品進退兩難的時候，1997年亞洲金融風暴的突發，造成原材料價格飆升，全國的吸管廠都難以為繼，很多人都自動退出了吸管生產這一行業。
怎麼辦？自己也跟著退出，另找別的行業重起爐灶？當樓仲平看到很多吸管廠貼出轉讓的告示後，他反而平靜下來了。他覺得，越是在這個時候越要冷靜下來考慮。儘管妻子和親朋好友都勸樓仲平趕緊退出吸管生產，另闢他徑，但樓仲平思索的結果卻是不僅不應退出，相反還應乘機廉價擴充發展壯大自己的廠子。他認為吸管是典型的一次性消耗產品，而且飲料業發展的速度非常快，對吸管的需求會是爆炸性的，雖然眼下因金融危機而造成一時的困境，但是隻要危機一過，吸管的發展前景將是非常美好的。可以說樓仲平是在力排眾議的情況下，收購了一大批面臨倒閉的吸管廠，從而使自己在低成本的情況下，使企業得到超速的發展。
企業壯大起來後，樓仲平開始意識到了一個問題，就是企業不能再像以前一樣地簡單地擴大再生產了，而是要在產品創新力度上和樹立品牌價值上來謀求較好的利潤。一次，樓仲平在市場調研時，意外發現市場上有一種吸管的外包裝上印有一男童和一女童的頭像，而且市場人士告訴他，印有這種圖案的產品就特別好賣。樓仲平意識到這應該就是一種品牌的效應問題。他馬上去了義烏市工商局查詢，竟然發現這種商標竟然無人註冊。當時不光是浙江的廠家在用這種圖案，而且廣東、福建等生產吸管的企業都在用這種圖案。樓仲平馬上交了2000塊錢，註冊了這一商標，並命名為“雙童”。等註冊商標拿到手後，樓仲平便把自己企業的名稱也改為義烏雙童日用品有限公司。
有了自己的品牌，就需要靠品牌去拓展更大的市場。樓仲平接下來就是要打響品牌的知名度和產品的創新度。為了讓雙童品牌成為業內最響亮的品牌，樓仲平竟然每年投入上百萬元打廣告。吸管打廣告可是從未有過的事情，因為業內人士都說吸管並非獨立的產品，因此打廣告也不會有什麼效果。或許也正因為這一產品從未有人做過廣告，因此，樓仲平的廣告一做，就很成功，一下子就打造成了吸管行業的名牌產品。
品牌打出去了，那麼在產品創新上就必須立馬跟進。2005年時，樓仲平開始陸續收縮戰線，壓縮產能，砍掉一些技術含量低，價格利潤都比較低的低端產品，改走中高檔產品路線。在產品創新方面，樓仲平花費了不少的心血。他開始更多地研製造型吸管。這種造型吸管就不再是普通的一根直管了，而是變成心型或者是其他各種曲線形狀，再把吸管加上一些卡通形象，使之成圖案新穎，造型美觀，漂亮可愛的吸管。這些新產品投入市場後頗受歡迎，不光是一些飲料行業採購這些產品，就是超市、酒吧、KTV等場所也都大量進購，連全球零售巨頭沃爾瑪、歐洲零售巨頭特易購等商業連鎖機構都對樓仲平的產品頗為青睞。
一根吸管可賣一分錢，只要你做得好也可賣2塊錢。樓仲平在給職工上課時就講了創意創造利潤的奇蹟。他拿出一根普通吸管，說這種吸管就只能賣一分錢；他拿出另一根吸管，嘴上一吹，竟然成了哨子，而且有的吸管上還有kitty貓的造型，他說這種吸管就可以賣到2塊錢。2007年10月，樓仲平的“雙童”牌吸管被認定為“中國馳名商標”，這是吸管行業國內唯一的知名品牌。2009年以來，樓仲平的雙童吸管年產量達到1萬噸，產值超億元，市場份額已經佔據國內70%以上，而且在全世界的市場份額也佔了1/4左右。樓仲平被譽為名副其實的“吸管大王”。
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